江西嘉德食品有限公司地处青山湖畔，公司目前主要代理厦门“银鹭”饮料、浙江“古越龙山”黄酒、浙江“白鸽”饮料等多个国家名牌产品，为江西省该类饮料的总经销商，公司规模20-100人左右，年营业额2—3千万。该公司老总从1992开始从事食品行业，公司发展初期的时候，商品销售的成本、利润老板自己手工计算，但是随着市场的飞速发展，嘉德食品得到了发展和壮大，与此同时传统的管理手段已经不能满足企业的快速发展，公司财务、业务中暴露的问题越来越多，公司业务发展因此受到限制，公司老总也意识到企业信息化的必要性，先前购买了一套速达软件，但是一直没有完全应用起来，现在只是用速打软件打印单据。经过企业老总多方调研比较，最终毅然选择了用友T3产品。
在与江西地区用友伙伴的专家沟通后，一致认为企业目前主要存在以下问题：
1、库存管理混乱
企业实际仓库离公司比较远，仓库中存放了以整箱为单位的产品和以瓶为单位的产品，销售开单时，既会开以“瓶”为单位的商品，又会开以“整箱”为单位的产品，企业月底财务账面与仓库实际对账时对账混乱，销售开单以“瓶”为单位的商品时冲减了以“整箱”为单位的产品，企业老板一直想加强这方面的管理，对以“瓶”为单位的商品和以“整箱”为单位的产品加强管理。
2、商品价格管理
企业根据实际业务划分会计的职责，会计需要了解自己负责那一块业务每一种商品的价格，但是实际给客户开单时往往会出现记错价格，导致客户不满，企业同样蒙受损失，公司老总希望在开单时能够自动带出单价，这样既能避免开错单价，又能减轻员工的工作量。
2、信息不共享
各部门人员疲于各种开单、对账环节，老总需要的统计数据无法即时提供，各部门都有自己的账本，各自对部门账本负责，工作效率低，不利于管理，部门之间缺乏一个统一的信息沟通平台。
3、应收账款管理
销售开单后需要马上知道应收客户多少钱，企业手工账的情况下，由每个会计负责一部分客户，老板到月底需要统计客户的应收账款时，手工账比较麻烦，不仅统计时间长而且还容易出错，公司老总希望借用一套系统加强应收账款的管理，时时掌握客户应收账款的变化。
针对上面的问题，嘉德食品公司杨总看到企业发展要突破瓶颈，首先要建立一个信息化综合业务平台，实现统一应用、资源共享、数据集中管理功能，确保系统内数据的唯一性、准确性和真实性。
整个项目从前期沟通、产品培训到最后交付上线，周期仅仅7天时间，投入的工作人天只有5个工作日，一方面是T3产品的标准性与适应性，另一方面是客户方对于企业关键问题的聚焦，不过于在意细节的功能而影响交付进程，实施方与客户方共同努力朝最终的交付目标方向推进，实施上线后的嘉德食品公司，公司的业务流程得到梳理和优化，内部管理更细化，员工工作量明显减少，每月都能及时出相应报表，为杨总在公司发展战略的调整提供依据，实现了嘉德食品公司发展的第二次飞跃！在与江西地区用友伙伴的专家沟通后，一致认为企业目前主要存在以下问题：
1、库存管理混乱
企业实际仓库离公司比较远，仓库中存放了以整箱为单位的产品和以瓶为单位的产品，销售开单时，既会开以“瓶”为单位的商品，又会开以“整箱”为单位的产品，企业月底财务账面与仓库实际对账时对账混乱，销售开单以“瓶”为单位的商品时冲减了以“整箱”为单位的产品，企业老板一直想加强这方面的管理，对以“瓶”为单位的商品和以“整箱”为单位的产品加强管理。
2、商品价格管理
企业根据实际业务划分会计的职责，会计需要了解自己负责那一块业务每一种商品的价格，但是实际给客户开单时往往会出现记错价格，导致客户不满，企业同样蒙受损失，公司老总希望在开单时能够自动带出单价，这样既能避免开错单价，又能减轻员工的工作量。
2、信息不共享
各部门人员疲于各种开单、对账环节，老总需要的统计数据无法即时提供，各部门都有自己的账本，各自对部门账本负责，工作效率低，不利于管理，部门之间缺乏一个统一的信息沟通平台。
3、应收账款管理
销售开单后需要马上知道应收客户多少钱，企业手工账的情况下，由每个会计负责一部分客户，老板到月底需要统计客户的应收账款时，手工账比较麻烦，不仅统计时间长而且还容易出错，公司老总希望借用一套系统加强应收账款的管理，时时掌握客户应收账款的变化。
针对上面的问题，嘉德食品公司杨总看到企业发展要突破瓶颈，首先要建立一个信息化综合业务平台，实现统一应用、资源共享、数据集中管理功能，确保系统内数据的唯一性、准确性和真实性。
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